本文摘要：简介：继国寿、泰康、华泰、太平等大型保险机构投身于公募基金后，中型险要企代表合众人寿亦接踵而至，于近日获得保监会国家发改委投资成立基金公司。随着“第二梯队”险要企的重新加入，保险系基金配套公里/小时的信号愈发反感。 这是大资管时代下经常出现的新机遇：保险公司可以将手伸展公募领域，券商、基金则争夺战险要资委外“管家”身份。而在银、证、信、健联合共享“资管盛宴”的觥筹交错间，肉搏较量的白热化场面也悄悄首演。

简介：继国寿、泰康、华泰、太平等大型保险机构投身于公募基金后，中型险要企代表合众人寿亦接踵而至，于近日获得保监会国家发改委投资成立基金公司。随着“第二梯队”险要企的重新加入，保险系基金配套公里/小时的信号愈发反感。

这是大资管时代下经常出现的新机遇：保险公司可以将手伸展公募领域，券商、基金则争夺战险要资委外“管家”身份。而在银、证、信、健联合共享“资管盛宴”的觥筹交错间，肉搏较量的白热化场面也悄悄首演。

三条路径布局公募基金保监会昨日一则公告，曝光了合众人寿白鱼进占公募基金业的“野心”。这家名列国内保险业“第二梯队”的保险公司，近年来持续不断扩大金融版图。根据公告表明，合众人寿将持有人合众基金管理有限公司95.5%股权。

在获得保监会批文后，其还需向证监会提出申请。目前保险机构投身于公募基金的路径有三条：一是新的设基金公司，如已开业的中国人寿旗下的国寿安保基金，华泰保险旗下的华泰保兴基金;二是并购现有基金公司，如太平资管并购了中原英石基金(现改名为“太平基金”)，太保也无意转让国联安基金部分股权;三是事业部形式，如泰康和人保都在旗下资管公司项下新的设基金事业部，其中泰康已获批资质。

对于以上三种路径，业内人士分析称之为“各有利弊，各自权衡”。事业部形式的优势在于成本低、升格慢，但在审核效率上不具备优势;互为较之下，新的另设或并购基金公司的效率或更慢，但管理、运营等成本更大。扬长避短找准切入点保险机构的陆续入局，让现有基金公司感受到了压力，他们将资产规模以致于超强千亿的保险机构视作强有力的劲敌。

“保险系公募基金有他们独有的渠道优势，光兄弟子公司参予股份，就不足以"吃"了。”一位传统基金公司涉及人士如是感叹。但事实上，保险系公募基金的短板也显而易见：他们普遍存在产品市场化程度不低、销售主动性较好、挖出客户能力缺乏等问题。

客观原因放在眼前，由于过去的监管政策及委托人个性化的投资容许等约束因素，保险行业缺少哈密顿口径的历史投资业绩，这使得个人投资者短期内对保险机构的投资管理能力无法客观评价。保险机构有为“扬长避短”的经营法则。“由于管理资金体量大，我们在相同收益市场上具备一定话语权，配备得越多就就越有优惠。

相比之下，多数传统基金公司的资金量较小，在相同收益市场上不具备优势，不能更好地去配备一些高风险品种。所以，固收类基金产品将是我们投身于公募的主要切入点。”一家大型保险资管公司涉及人士称之为。

券商基金争当险要资“管家”保险系基金配套公里/小时，是原本各自为政的资产管理行业由拆分南北共融的众多反映。另一方面，政策藩篱的扫除，也使券商、基金开始将保险公司命为“座上宾”——保险业数万亿可投资资产，已仍然是保险资管公司“公用”，券商、基金也可重新加入争夺战险要资“管家”的队伍。

近年来，很多券商、基金争相游说“保险大客户”。仅有以中国平安为事例，其委外投资资产规模就多达500亿元。

“保险资金可以专户或定向形式委托给基金、证券等非保险金融机构展开资产管理。”一位证券公司低管说道，这对急欲挣脱对地下通道业务过度倚赖、向财富管理转型的券商而言，毫无疑问是不容失礼的根本性机遇。“要将手伸展到别的行业去，当然也要容许别人夹住伸进来，这是互相渗入的。”一家保险资管公司负责人指出，无论是券商、基金陆续“游说”保险，还是保险机构相争拿公募牌照，都只不过是资管混业的前哨战。

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